/
XL-BYG Elling Gruppen
Employer branding, der starter indefra
XL-BYG Elling Gruppen har ikke svært ved at holde på folk. Men hvordan tiltrækker virksomheden en ny generation af medarbejdere? Det er spørgsmålet, der førte til Ekko app.
Anders Krogsgaard
Økonomichef
Fakta om XL-BYG Elling Gruppen
Etableret: 1966
Ejerforhold: Familieejet i over tre generationer
Medarbejdere: ca. 100
Lokationer: Elling, Hjørring, Læsø og Tårs
Ekko app lanceret: 2. marts 2026
Vi har talt med Anders Krogsgaard, Økonomichef, om hvorfor valget gik på Ekko app.
Et sted folk ikke vil forlade
Virksomheden har eksisteret i 60 år. Der er medarbejdere, der har fejret 40-års jubilæum. Og der er en gennemsnitsanciennitet på 10,5 år. XL-BYG Elling Gruppen har ikke svært ved at holde på folk. Spørgsmålet er, hvordan man tiltrækker en ny generation af medarbejdere. Det er det spørgsmål, virksomheden begyndte at stille sig selv, da strategi 2030 tog form. Og det er det, der bl.a. førte til Ekko app.
I 2025 fejrede Elling-afdelingen alene jubilæer for tilsammen 300 år. Det er noget de er stolte af i virksomheden, men det er også deres største udfordring.
"Den generation, vi skal have ind nu, er måske anderledes end den, dem har været her i 30 år. Men selvom vi fremover nok ikke ser ret mange 40-års jubilæer, tror jeg vi har noget specielt som de unge også kan mærke." — Anders Krogsgaard, Økonomichef, XL-BYG Elling Gruppen
På et tidspunkt, vil der ske en naturlig skift i medarbejder sammensætningen når dem med 30 og 40 år på bagen, går på pension. Men virksomheden har noget særligt som de håber, vil gøre en forskel i rekrutteringen.
"Alle er bare så pisse flinke"
Anders Krogsgaard er selv blevet tiltrukket af kulturen, inden han blev ansat. Han flyttede til Elling og kendte butikken som kunde i otte år, og blev ansat som økonomichef for halvandet år siden. Da han mødte op den første dag, kendte han allerede mange af ansigterne.
"Der var de samme ansigter, jeg altid havde mødt. Da jeg så startede som ansat, havde jeg følelsen af at blive del af en familie jeg allerede kendte." — Anders Krogsgaard, Økonomichef, XL-BYG Elling Gruppen
Virksomheder med høj anciennitet og lav udskiftning ender med at blive en del af det lokale fællesskab på en måde, som ikke kan købes for penge.
Men, hvad er det, der holder folk her?
Ledelsesstrukturen er flad. Direktionen sidder fysisk i butikken, og har man en ide eller et problem kan man altid gå til dem, uanset om det er stort eller lille.
"Ledelsen er meget på gulvet, meget udførende og meget arbejdende. Og det er det der virker her, fordi de ved, hvad der foregår. Og det ser vores medarbejdere." — Anders Krogsgaard, Økonomichef, XL-BYG Elling Gruppen
Det skaber en kultur, hvor ejerskab uddelegeres og hvor det forventes at medarbejdere tager ansvar for deres eget område.
Og det er faktisk noget der ræsonnerer godt hos de unge medarbejdere.
Rasmus er salgselev og kom til XL-BYG Elling Gruppen fra et liv som murer. Han skiftede branche og fag på en gang.
Det, han lagde mærke til, handler ikke om løn eller arbejdstider:
"Det er tydeligt at mærke, at dem i varemodtagelsen er lige så vigtige som dem på kontoret. Ligesom sælgerne er lige så vigtige. Det er en kæde, der hænger sammen. Alles job er lige meget værd, og man lærer nemt alle navne at kende. Man kan tydelig mærke at de går meget op i vi trives godt her" — Rasmus, salgselev, XL-BYG Elling Gruppen
Anders, der bliver elev efter sommer og som nu prøver kræfter med forskellige afdelinger og opgaver, fortæller også hvad der overrasker ham ved arbejdet:
"Jeg troede det ville være mere ensformigt, men her er hver dag anderledes. Jeg har prøvet langt flere ting, end jeg forventede som elev. Og alle er bare pisse flinke." — Anders, kommende salgselev, XL-BYG Elling Gruppen
Den tilbagemelding Økonomichefen Anders får fra sine medarbejdere stemmer godt overens med hvad Anders og Rasmus fortæller: Godt sammenhold. Stort fokus på trivsel og rig mulighed for at udvikle sine kompetencer og opbygge selvtillid. Kulturen er stærk, men den er svær at kommunikere udad og det er ikke noget XL-BYG Elling Gruppen har fokuseret på før.
Hvordan får man gjort sig attraktiv for en 17-årig på handelsskolen
Sammenholdet, fleksibiliteten, ejerskabet, den familiære stemning, er svær at formidle til nogen, der ikke har mærket dem. Og svær at oversætte fra en generation til en anden.
Økonomichefen Anders er den første til at anerkende det. Han er midt i fyrrerne, har børn der er begyndt i skole, og kender udmærket værdien af en stabil arbejdsplads med god kultur. Men det argument virker ikke på en 17-årig på handelsskolen.
"Jeg anser mig selv som relativt ung af sind. Men de unge ser mig som et gammelt ******. Det virker ikke på en jobmesse. Det har vi nok gjort for meget af hidtil." — Anders Krogsgaard, Økonomichef, XL-BYG Elling Gruppen
For at rekruttere den næste generation af medarbejdere skal der nye tiltag på bordet, men samtidig holdes fast i det der gør XL-Byg Elling Gruppen til en særlig arbejdsplads.
En kunde viste Ekko app
Det var Lasse, medejer og medlem af ledergruppen, der havde set appen hos én af deres kunder.
Forslaget landede på et Teams-møde for ledergruppen. Produktet virkede rigtigt, og følelsen var, at Ekko havde noget særligt, der passede til dem.
"Vi fik appen præsenteret og var hurtigt enige om, at det var vejen frem." — Anders Krogsgaard, Økonomichef, XL-BYG Elling Gruppen
Beslutningen faldt i forlængelse af arbejdet med Strategi 2030, der bl.a. sætter fastholdelse og tiltrækning af medarbejdere som et centralt fokuspunkt.
Kulturens digitale hjem
Nogle medarbejdere har ikke firmamailadresse derfor har det altid været en udfordring at nå ud til alle med nyheder, beslutninger og praktiske beskeder. Det gør det svært at sikre en god kultur samt ensartet informationsniveau på tværs af butikkerne. Alligevel har virksomheden gjort sit for at samle folk og skabe en fællesånd med årlige arrangementer for alle medarbejdere.
Ekko app gør det nemmere at binde folk sammen i hverdagen ved at løse det udfordringen med at nå alle, uanset om de sidder på et kontor eller kører rundt med en palleløfter.
Undervejs i processen er der opstået en erkendelse af, at det, de er ved at opbygge, er mere end et intranet. Appen skal synliggøre de fællesskaber, der allerede eksisterer samt være med til at skabe nye.
Unge-klubben er et konkret eksempel. XL-BYG Elling Gruppen har en klub for medarbejdere under 30, med egne arrangementer og aktiviteter. Den skal have sit eget forum i appen: et sted, hvor unge medarbejdere kan finde hinanden på tværs af de fire lokationer, dele oplevelser og bygge relationer, der ellers ikke opstår naturligt, når man sjældent ses.
"Ideelt set vil vi gerne øge sammenhængskraften mellem vores fire lokationer og blive endnu bedre til at dele det gode fællesskab" — Anders Krogsgaard, Økonomichef, XL-BYG Elling Gruppen
Employer branding, der starter indefra
Det, der er ved at ske, er at kulturen, begynder at få et sted at bo. De historier, der sidder i hovederne på folk med 15 eller 20 år på bagen, kan nu deles med dem, der startede for tre måneder siden. De fælles arrangementer der afholdes 3-4 gange årligt kan formidles til dem der ikke var med. Det fællesskab, der er vokset frem over årtier, kan nu ses på tværs af alle fire lokationer.
Værdien bliver at XL-BYG Elling Gruppen får et sted hvor kulturen kan leve og derved bliver nem at vise for dem der overvejer at blive en del af virksomheden. Det er employer branding, der starter indefra.
"Vi har egentlig presset citronerne. Vi har gjort vores intranet til en app og sprunget nogle led over. Det er første gang, vi virkelig hopper foran." — Anders Krogsgaard, Økonomichef, XL-BYG Elling Gruppen
60 år og klar til de næste 60
Den 1. juni 2026 fylder Elling Tømmerhandel 60 år. Det bliver fejret lørdag d. 30 maj 2026. Parkeringspladsen ryddes. Shuttlebusser sættes ind fra hallen en halv kilometer væk. Over 40 leverandører er inviteret. Der forventes 5.000 besøgende i løbet af én lørdag. Det er en virksomhed, der fejrer sig selv på en måde, der ikke efterlader tvivl om, at den hører til i lokalsamfundet.
Og det er en virksomhed, der er ved at ruste sig til de næste 60 år, ved at gøre kulturen synlig, ved at tiltrække en ny generation og ved at give alle medarbejdere, uanset funktion og lokation, en fælles platform at mødes på.
Økonomichef XL-BYG Elling Gruppen
Fakta om XL-BYG Elling Gruppen
Etableret: 1966
Ejerforhold: Familieejet i over tre generationer
Medarbejdere: ca. 100
Lokationer: Elling, Hjørring, Læsø og Tårs
Ekko app lanceret: 2. marts 2026
Vi har talt med Anders Krogsgaard, Økonomichef, om hvorfor valget gik på Ekko app.
Et sted folk ikke vil forlade
Virksomheden har eksisteret i 60 år. Der er medarbejdere, der har fejret 40-års jubilæum. Og der er en gennemsnitsanciennitet på 10,5 år. XL-BYG Elling Gruppen har ikke svært ved at holde på folk. Spørgsmålet er, hvordan man tiltrækker en ny generation af medarbejdere. Det er det spørgsmål, virksomheden begyndte at stille sig selv, da strategi 2030 tog form. Og det er det, der bl.a. førte til Ekko app.
I 2025 fejrede Elling-afdelingen alene jubilæer for tilsammen 300 år. Det er noget de er stolte af i virksomheden, men det er også deres største udfordring.
"Den generation, vi skal have ind nu, er måske anderledes end den, dem har været her i 30 år. Men selvom vi fremover nok ikke ser ret mange 40-års jubilæer, tror jeg vi har noget specielt som de unge også kan mærke." — Anders Krogsgaard, Økonomichef, XL-BYG Elling Gruppen
På et tidspunkt, vil der ske en naturlig skift i medarbejder sammensætningen når dem med 30 og 40 år på bagen, går på pension. Men virksomheden har noget særligt som de håber, vil gøre en forskel i rekrutteringen.
"Alle er bare så pisse flinke"
Anders Krogsgaard er selv blevet tiltrukket af kulturen, inden han blev ansat. Han flyttede til Elling og kendte butikken som kunde i otte år, og blev ansat som økonomichef for halvandet år siden. Da han mødte op den første dag, kendte han allerede mange af ansigterne.
"Der var de samme ansigter, jeg altid havde mødt. Da jeg så startede som ansat, havde jeg følelsen af at blive del af en familie jeg allerede kendte." — Anders Krogsgaard, Økonomichef, XL-BYG Elling Gruppen
Virksomheder med høj anciennitet og lav udskiftning ender med at blive en del af det lokale fællesskab på en måde, som ikke kan købes for penge.
Men, hvad er det, der holder folk her?
Ledelsesstrukturen er flad. Direktionen sidder fysisk i butikken, og har man en ide eller et problem kan man altid gå til dem, uanset om det er stort eller lille.
"Ledelsen er meget på gulvet, meget udførende og meget arbejdende. Og det er det der virker her, fordi de ved, hvad der foregår. Og det ser vores medarbejdere." — Anders Krogsgaard, Økonomichef, XL-BYG Elling Gruppen
Det skaber en kultur, hvor ejerskab uddelegeres og hvor det forventes at medarbejdere tager ansvar for deres eget område.
Og det er faktisk noget der ræsonnerer godt hos de unge medarbejdere.
Rasmus er salgselev og kom til XL-BYG Elling Gruppen fra et liv som murer. Han skiftede branche og fag på en gang.
Det, han lagde mærke til, handler ikke om løn eller arbejdstider:
"Det er tydeligt at mærke, at dem i varemodtagelsen er lige så vigtige som dem på kontoret. Ligesom sælgerne er lige så vigtige. Det er en kæde, der hænger sammen. Alles job er lige meget værd, og man lærer nemt alle navne at kende. Man kan tydelig mærke at de går meget op i vi trives godt her" — Rasmus, salgselev, XL-BYG Elling Gruppen
Anders, der bliver elev efter sommer og som nu prøver kræfter med forskellige afdelinger og opgaver, fortæller også hvad der overrasker ham ved arbejdet:
"Jeg troede det ville være mere ensformigt, men her er hver dag anderledes. Jeg har prøvet langt flere ting, end jeg forventede som elev. Og alle er bare pisse flinke." — Anders, kommende salgselev, XL-BYG Elling Gruppen
Den tilbagemelding Økonomichefen Anders får fra sine medarbejdere stemmer godt overens med hvad Anders og Rasmus fortæller: Godt sammenhold. Stort fokus på trivsel og rig mulighed for at udvikle sine kompetencer og opbygge selvtillid. Kulturen er stærk, men den er svær at kommunikere udad og det er ikke noget XL-BYG Elling Gruppen har fokuseret på før.
Hvordan får man gjort sig attraktiv for en 17-årig på handelsskolen
Sammenholdet, fleksibiliteten, ejerskabet, den familiære stemning, er svær at formidle til nogen, der ikke har mærket dem. Og svær at oversætte fra en generation til en anden.
Økonomichefen Anders er den første til at anerkende det. Han er midt i fyrrerne, har børn der er begyndt i skole, og kender udmærket værdien af en stabil arbejdsplads med god kultur. Men det argument virker ikke på en 17-årig på handelsskolen.
"Jeg anser mig selv som relativt ung af sind. Men de unge ser mig som et gammelt ******. Det virker ikke på en jobmesse. Det har vi nok gjort for meget af hidtil." — Anders Krogsgaard, Økonomichef, XL-BYG Elling Gruppen
For at rekruttere den næste generation af medarbejdere skal der nye tiltag på bordet, men samtidig holdes fast i det der gør XL-Byg Elling Gruppen til en særlig arbejdsplads.
En kunde viste Ekko app
Det var Lasse, medejer og medlem af ledergruppen, der havde set appen hos én af deres kunder.
Forslaget landede på et Teams-møde for ledergruppen. Produktet virkede rigtigt, og følelsen var, at Ekko havde noget særligt, der passede til dem.
"Vi fik appen præsenteret og var hurtigt enige om, at det var vejen frem." — Anders Krogsgaard, Økonomichef, XL-BYG Elling Gruppen
Beslutningen faldt i forlængelse af arbejdet med Strategi 2030, der bl.a. sætter fastholdelse og tiltrækning af medarbejdere som et centralt fokuspunkt.
Kulturens digitale hjem
Nogle medarbejdere har ikke firmamailadresse derfor har det altid været en udfordring at nå ud til alle med nyheder, beslutninger og praktiske beskeder. Det gør det svært at sikre en god kultur samt ensartet informationsniveau på tværs af butikkerne. Alligevel har virksomheden gjort sit for at samle folk og skabe en fællesånd med årlige arrangementer for alle medarbejdere.
Ekko app gør det nemmere at binde folk sammen i hverdagen ved at løse det udfordringen med at nå alle, uanset om de sidder på et kontor eller kører rundt med en palleløfter.
Undervejs i processen er der opstået en erkendelse af, at det, de er ved at opbygge, er mere end et intranet. Appen skal synliggøre de fællesskaber, der allerede eksisterer samt være med til at skabe nye.
Unge-klubben er et konkret eksempel. XL-BYG Elling Gruppen har en klub for medarbejdere under 30, med egne arrangementer og aktiviteter. Den skal have sit eget forum i appen: et sted, hvor unge medarbejdere kan finde hinanden på tværs af de fire lokationer, dele oplevelser og bygge relationer, der ellers ikke opstår naturligt, når man sjældent ses.
"Ideelt set vil vi gerne øge sammenhængskraften mellem vores fire lokationer og blive endnu bedre til at dele det gode fællesskab" — Anders Krogsgaard, Økonomichef, XL-BYG Elling Gruppen
Employer branding, der starter indefra
Det, der er ved at ske, er at kulturen, begynder at få et sted at bo. De historier, der sidder i hovederne på folk med 15 eller 20 år på bagen, kan nu deles med dem, der startede for tre måneder siden. De fælles arrangementer der afholdes 3-4 gange årligt kan formidles til dem der ikke var med. Det fællesskab, der er vokset frem over årtier, kan nu ses på tværs af alle fire lokationer.
Værdien bliver at XL-BYG Elling Gruppen får et sted hvor kulturen kan leve og derved bliver nem at vise for dem der overvejer at blive en del af virksomheden. Det er employer branding, der starter indefra.
"Vi har egentlig presset citronerne. Vi har gjort vores intranet til en app og sprunget nogle led over. Det er første gang, vi virkelig hopper foran." — Anders Krogsgaard, Økonomichef, XL-BYG Elling Gruppen
60 år og klar til de næste 60
Den 1. juni 2026 fylder Elling Tømmerhandel 60 år. Det bliver fejret lørdag d. 30 maj 2026. Parkeringspladsen ryddes. Shuttlebusser sættes ind fra hallen en halv kilometer væk. Over 40 leverandører er inviteret. Der forventes 5.000 besøgende i løbet af én lørdag. Det er en virksomhed, der fejrer sig selv på en måde, der ikke efterlader tvivl om, at den hører til i lokalsamfundet.
Og det er en virksomhed, der er ved at ruste sig til de næste 60 år, ved at gøre kulturen synlig, ved at tiltrække en ny generation og ved at give alle medarbejdere, uanset funktion og lokation, en fælles platform at mødes på.
Økonomichef XL-BYG Elling Gruppen
